為適應市場環境變化，建立項目成本管理的長效機制，持續推進項目精細化管理，不斷提高項目盈利能力，全面提升項目管理水平，集團公司《工程項目精細化管理實施辦法（2.0版）》發布實施后，各單位積極響應，通過堅持不懈抓管理，以“抓精準、做細致”為要求，循序漸進推進精細化管理提升落地生根，助力企業破冰前行。
    市政公司成立了以黨政主要領導為第一責任人的工程項目精細化管理提升推進小組，由領導帶頭參學，對部門宣貫督學，引導項目自學，利用視頻會議開展機關和基層項目聯學聯做，在公司上下營造起積極的學習氛圍。該公司利用工地宣傳欄、OA管理平臺、公眾號和各類會議進行宣傳動員，實現線上線下宣貫全覆蓋，細化解讀“新版辦法”的優點亮點，吸引了廣大職工的廣泛參與；建立“新版辦法”區域討論群，相互交流學習經驗和心得體會，開展區域學習評比，進一步提升全員參與度；為確保宣貫工作落實到位，還成立了由公司主要領導和分管領導帶領6支宣貫小組，聯合各個部門制定各系統專項宣講課件，對40個在建項目進行全面宣貫。組織“新版辦法”專項考試，目前已在武漢地區、江蘇淮安、江蘇鎮江等4個項目開展，切實推進工程項目精細化管理提升方案有效落地。
    六公司以“宣、學、競、對”為主抓手，多措并舉掀起學習宣貫熱潮。宣講全覆蓋。六公司成立了由5名領導班子成員為組長的宣貫小組，分別在公司機關和11個在建項目現場，開展了14場專題培訓活動，累計培訓宣貫700余名員工，實現了項目、人員“兩個全覆蓋”；學習成常態。將“三個納入”作為剛性要求，即將精細化管理納入“周培訓”必學內容、納入兩級“中心組”必學內容、納入各業務系統專項培訓必學內容，確保精細化管理學習常態化、持續化，不搞一陣風；競賽造氛圍。以“黨政工團”名義聯合下發了《關于舉辦“不忘初心，牢記使命”主題教育暨工程項目精細化管理知識競賽的通知》，同步配發了學習題庫，大力營造精細化管理學習宣貫“比、學、趕、超”濃厚氛圍；對標提水平。按照現行工作、現有制度向精細化管理對標的“雙對標”原則，一方面大力推進公司及各項目管理行為“邊學邊改邊提升”工作，另一方面，堅持將精細化管理規定作為“管監分離”等責任矩陣編制、各系統文件程序梳理修訂、規章制度評審的重要依據，確保精細化管理落到實處。
    五公司第一時間成立公司、項目部兩級黨政主要領導為組長的學習宣貫領導小組，并制定了《推進精細化管理學習宣貫提升方案》以強化主體責任意識，規范日常管理行為。一是按照即時通、微信工作群、交班會等方式發布有關工作要求，對工作時間節點提出了明確要求，確保精細化管理全方位、全覆蓋宣貫落實。二是以安全生產大檢查為契機，由公司領導班子成員分別對南寧、柳梧等六大片區30個項目部近800名管理人員進行了集中培訓，并要求各單位將精細化管理學習納入“周培訓”和項目管理年度考核內容。三是通過宣傳櫥窗、廠務公開欄、QQ群、微信群等宣傳載體，在全公司上下營造了濃厚的學習宣貫氛圍，做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面推進精細化管理學習工作。四是集中采購了精細化管理學習筆記本，組織開展了“每周一小考、每月一大考”活動。同時，針對宣貫效果差、學習不深入的單位和個人，通過短期集中培訓、約談問責、行政處罰等方式，責令抓好整改，確保學習宣貫工作不流于形式，助推企業管理與業務同步轉型升級，達到“人人學管理、知管理、懂管理”的目的。（余浩 高洪全 張曉徑 陸進炳）