9月18日下午，按照集團公司黨委中心組學習的制度安排，總經理閆子才到市政公司參加該公司三季度中心組學習。他要求市政公司進一步堅定市場開發 龍頭地位，提升專業化核心競爭力，持續提升企業管理水平和發展品質。 
    在聽取市政公司領導班子成員中心組學習集中研討發言后，閆子才高度評價了本次中心組學習的質量，認為本次學習會務實高效，主題鮮明，質量很高。 
    針對市政公司的未來發展，閆子才從全力開拓市場、發展專業能力、提高施工能力、提升管理水平四個方面提出了具體要求。一是全力開拓市場，堅定市場開發龍頭地位。要以現場保市場，通過干好在建工程，實現區域滾動發展。要配合集團公司七大區域經營部工作布局，結合實際在各地市設立經營辦事處，構建全集團立體營銷格局，在經濟發達地區承攬市政工程，開發新市場和新客戶。要通過提升企業的硬實力來破除市場潛規則，用信譽和品牌來吸引業主。要注重與專業的投資公司、專業設計院進行強強聯合，推行聯合營銷。要響應中央要求，采取合法手段、合規渠道，積極構建親、清政商關系。二是大力發展專業能力，突出差異化優勢，提升核心競爭力。目前國家對環境治理的要求越來越高，這就要求我們必須加大研發力度及投入，要使強項更強。如果不做超前的研發和儲備，就無法形成拳頭產品，企業的差異化能力就無法體現。要圍繞水務環保強項，緊盯國家環境治理新政策、新技術發展，加大公司相關技術設備研發及投入力度，打造專業化施工能力，形成拳頭產品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術運用，將BIM技術延伸應用到項目管理方面，促進項目管理的升級轉變，提升信息化差異化能力。三是著力提高施工能力。要做好項目進場前的策劃，做好項目選址、建設方案、材料選擇、占用資源等基本點的策劃，做實工程的工期進度、生產組織、拆遷協調、勞務分包以及調概變更等的深度策劃，明晰組織生產全過程，堵塞管理漏洞點。要加強人才隊伍建設和管理團隊的培養，提升項目管理能力，嚴格項目策劃執行，切實做到項目管理和施工過程中的標準化。四是大力提升管理水平，提高企業發展品質。要健全企業管理系統，做到有基本機構、有稱職人員、有配套制度，更要有關鍵的運行機制，確保管理系統良性循環和運轉。要繼續壓降“兩金”，提高經濟運行質量，要做好管理創新，提高企業管理水平和發展品質。要加強人才隊伍建設，實現“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進工作，另一方面從長遠規劃做好大學畢業生招聘、職業生涯規劃和培養工作。